O painel que debateu o modelo de gestão aplicado em diferentes setores do mercado e sua possível aplicação na produção agropecuária, reuniu no plenário da 4ª Conferência Internacional de Confinadores (Interconf) especialistas ligados aos setores da indústria, comunicação e agronegócio para um debate que demonstrar os caminhos para uma gestão empresarial eficiente, mas ao mesmo tempo sustentável sobre os aspectos social, financeiro e de controle ambiental.

Entre os palestrantes convidados estavam a diretora de Recursos Humanos da Natura, Alessandra Costa, que falou sobre o modelo de gestão utilizado pela companhia, em especial sobre questões ligadas a gestão de pessoal; o diretor comercial do Grupo Folha, Murilo de Oliveira Bussab e o diretor da Agropecuária Marinho, Alberto Marinho. O debate foi mediado pelo professor doutor da Esalq/USP, Sérgio De Zen.

Durante apresentação, Alessandra Costa destacou alguns fatores conjunturais que interferem no resultado do negócio, dando destaque especial para o atual contexto macro econômico mundial e o fortalecimento das economias, a globalização dos mercados, o desenvolvimento científico e tecnológico, todos fatores que obrigam o empresariado a promover avanços na áreas de gestão de negócios e geração de competências.

A administradora aponta para a necessidade cada vez maior no setor industrial de planejar suas ações e investir em capacitação profissional, de modo que haja uma melhora constante no modelo relacionamento com seus públicos externos de clientes e fornecedores. “É imperativo que as empresas desenvolvam uma relação de comprometimento irrestrito com a verdade e transparência com seus públicos de interesse”.

Murilo Bussab abriu o discurso chamando a atenção para um fato presente na maior parte do setor produtivo brasileiro, que se encontra bastante demandado. Na visão o gestor, essa facilidade de venda e preços em elevação pode criar um cenário perigoso para os negócios no cenário futuro, considerada a necessidade imperativa do uso da métrica na administração empresarial.

Em conclusão breve Bussab destacou alguns pontos fundamentais para uma boa gestão do negócio, não importa sua origem e para qual fim ele se destine, são eles: Sem conhecer custos não existe venda possível; pessoas são o diferencial, importância do controle de dados e pensar ciclo de marketing.

Por fim o diretor da Marinho Agropecuária, falou sobre o modelo de gestão aplicado ao projeto administrado pela família que busca aplicar técnicas de gestão modernas e outras nem tanto a fim de acompanhar de perto os resultados da produção. O destaque apresentado foi a inclusão de uma agenda personalidade criada com o propósito de mensurar cada etapa da produção e medir ganhos e perdas no sistema. O criador destaca que o uso dessa e outras ferramenta de gestão os ganhos se mostram em todas as etapas da produção cria, recria e engorda.